Статьи

Вопросы гендерного равенства сегодня занимают важное место в глобальной повестке устойчивого развития. Они напрямую связаны с эффективностью экономики, развитием науки, качеством образования и социальной стабильностью общества. Для Казахстана эта тема также имеет стратегическое значение, поскольку государство последовательно внедряет принципы равных возможностей для мужчин и женщин в различных сферах — от образования и науки до бизнеса и промышленности.

Современные университеты, научные организации и фармацевтические компании становятся площадками, где формируется новая культура профессионального равенства. В этих институтах обсуждаются не только формальные аспекты гендерной политики, но и реальные практики обеспечения равных возможностей, карьерного роста и участия женщин в управлении и научной деятельности.

Круглый стол «Гендерное равенство в XXI веке: мифы и реальность», посвящённый вопросам гендерного равенства в образовательной системе, науке и фармацевтической индустрии Казахстана, объединил представителей академического сообщества, бизнеса и научных организаций и прошел в Школе фармации КазНМУ им. С.Д. Асфендиярова. Участники обсудили текущую ситуацию, статистические данные, международный опыт и практические меры, направленные на укрепление принципов равенства.

Как отметила С.Ж. Туркпенова, директор департамента по управлению персоналом ТОО КФК «Медсервис Плюс», вопросы гендерного равенства в современном Казахстане рассматриваются не просто как дискуссия о правах, а как показатель зрелости государства, бизнеса и управленческих решений.  Эта повестка глубоко интегрирована в цели устойчивого развития (ЦУР №5) и принципы ESG (экологическое, социальное и корпоративное управление). И для Казахстана гендерное равенство не является исключительно внешней повесткой. Равенство присуще казахской культуре на протяжении веков: исторически женщины в степи могли быть воительницами, управлять страной и вести хозяйство наравне с мужчинами и это многовековое наследие гармонично ложится на современные мировые стандарты.

Далее ESG-менеджер компании ТОО «КФК Медсервис Плюс» Маржан Халмурзаева подробно рассказала, как гендерное равенство, инклюзия в бизнесе реализуются в компании.

- Сегодня гендерное равенство рассматривается не только как социальная ценность, но и как один из ключевых факторов устойчивого развития. Оно закреплено в международных документах, включая Конвенцию о ликвидации всех форм дискриминации в отношении женщин и Цели устойчивого развития ООН, где пятая цель напрямую связана с расширением прав и возможностей женщин и девочек.

В Казахстане также действует ряд законодательных и стратегических документов, направленных на обеспечение равных прав и возможностей мужчин и женщин. Среди них — Закон «О государственных гарантиях равных прав и возможностей мужчин и женщин» и Концепция семейной и гендерной политики до 2030 года.

Однако, наличие законов и деклараций является лишь базовой основой. Реальные изменения происходят тогда, когда принципы равенства становятся частью корпоративной культуры организаций, системы образования и научной среды.

В Казахстане уже на протяжении многих лет реализуется ряд программ поддержки женщин-предпринимателей. В частности, значительную роль играет Фонд развития предпринимательства «Даму», который совместно с Европейским банком реконструкции и развития реализует различные инициативы по развитию женского бизнеса.

Кроме того, действуют специальные банковские программы: например, программа UMT и программа «Умай» от Отбасы банка, направленные на поддержку и развитие предпринимательской активности женщин. Широко известна и программа «Женщины в бизнесе», реализуемая при поддержке Visa и Halyk Bank, а также ряд других инициатив.

В стране также активно работают общественные объединения, среди которых Ассоциация деловых женщин Казахстана, реализующая программы менторства для развития лидерских качеств и предпринимательских навыков. Важную роль играют Национальная ассоциация женщин-предпринимателей Казахстана и Альянс женских сил Казахстана, которые объединяют женщин-лидеров из разных отраслей экономики и поддерживают их профессиональное развитие.

Кроме того, уже несколько лет в Казахстане ежегодно проходит форум Be Woman, посвящённый развитию женского лидерства. На этой площадке известные эксперты и успешные предприниматели делятся своим опытом, выступают ориентиром для других женщин и вдохновляют их на развитие собственного дела и профессиональный рост.

Почему гендерное равенство важно для бизнеса? Исследования Всемирного банка и Программы развития ООН показывают, что страны и компании, где уровень гендерного разрыва ниже, как правило, демонстрируют более устойчивый экономический рост и более высокую эффективность развития.

Это связано с тем, что равные возможности позволяют в полной мере использовать человеческий потенциал общества. Когда женщины активно участвуют в экономической, политической и общественной жизни, расширяется кадровый и интеллектуальный ресурс организаций и государств.

Кроме того, более разнообразные по гендерному составу команды принимают более взвешенные управленческие решения, эффективнее реагируют на вызовы и лучше адаптируются к изменениям. Поэтому компании и общества, в которых женщины имеют равные возможности для профессиональной и социальной реализации, как правило, отличаются большей стабильностью, устойчивостью и динамикой развития.

Примером внедрения принципов гендерного равенства в корпоративную практику является деятельность одной из крупнейших фармацевтических компаний страны — дистрибьюторской структуры с почти тридцатилетней историей работы на рынке -  КФК «Медсервис Плюс».

Наша компания представлена в 14 регионах Казахстана, сотрудничает более чем с 5500 партнёрами и обеспечивает стабильные поставки лекарственных средств по всей стране. В штате организации работает около тысячи сотрудников, и значительную часть коллектива составляют женщины.

По данным отчёта об устойчивом развитии компании:

• женщины составляют более 55% линейного персонала,
• 68% руководящих позиций занимают женщины,
• в правлении доля женщин превышает 50%.

При этом гендерный фактор не рассматривается как критерий отбора сотрудников. Основным принципом кадровой политики является оценка профессиональных компетенций, опыта и квалификации.

Женщины представлены во всех подразделениях компании — в логистике, производстве, системе управления качеством, административных и финансовых подразделениях. Особенно важно, что они занимают позиции и на уровне высшего менеджмента.

В последние годы многие казахстанские компании интегрируют принципы ESG - экологической, социальной и управленческой ответственности -  в свою стратегию развития. Гендерное равенство является одним из ключевых элементов социальной составляющей ESG.

С начала 2025 года наша компания активно внедряет ESG-повестку, и гендерное равенство является важной частью архитектуры корпоративной стратегии. В 2025 году мы выпустили первый отчёт об устойчивом развитии, подготовленный в соответствии с международными стандартами GRI. Одной из существенных тем этого отчёта стали вопросы равенства, разнообразия и инклюзивности.

Инклюзивность в компании реализуется через конкретные практические меры. Мы создаём комфортные условия труда для сотрудников, уделяем большое внимание вопросам охраны труда и промышленной безопасности, модернизируем рабочие места. Кроме того, компания активно участвует в социальных инициативах: оказывает поддержку уязвимым группам населения, в том числе паралимпийской сборной, участвует в гуманитарных проектах, волонтёрских программах и развивает корпоративное донорство.

В компании уже несколько лет действует Кодекс этики, а в прошлом году были разработаны и внедрены политика в области прав человека и политика по трудовым правам и условиям труда. Также функционирует горячая линия, которая является реальным рабочим инструментом: сотрудники могут круглосуточно обратиться с вопросами или сообщить о проблемных ситуациях. Важно отметить, что c 2024 года в компании не было зафиксировано случаев гендерной дискриминации.

Отдельное внимание уделяется развитию талантов и профессионального потенциала сотрудников. В компании действует система регулярного обучения и дистанционных образовательных программ, которые охватывают почти 1000 сотрудников. Работает кадровый резерв, позволяющий сотрудникам на основе прозрачных критериев получать возможности для карьерного роста. Мы также регулярно анализируем показатели найма, текучести кадров и гендерного баланса, что помогает своевременно выявлять возможные дисбалансы. Все эти данные открыто отражаются в нашем отчёте об устойчивом развитии, который публикуется на корпоративном сайте.

Компания также поддерживает баланс между работой и личной жизнью сотрудников. В частности, предусмотрена возможность удалённой работы, внедрена цифровая система документооборота. Это помогает сотрудникам более гибко организовывать рабочий процесс, что особенно важно для семейных людей и родителей маленьких детей.

Важным шагом стало то, что 10 ноября 2025 года наша компания присоединилась к международной инициативе Women’s Empowerment Principles (WEPs) — принципам расширения прав и возможностей женщин, разработанным структурой ООН-Женщины и Глобальным договором ООН. Это осознанное стратегическое решение, направленное на поддержку женского лидерства, обеспечение равных возможностей на рабочем месте и развитие образовательных и менторских программ. Реализация этих принципов будет ежегодно оцениваться и отражаться в наших публичных отчётах.

В 2026 году в рамках инициативы WEPs в компании разработан гендерный план действий, который в настоящее время находится на стадии утверждения. Таким образом, вопросы гендерного равенства полностью интегрированы в нашу ESG-стратегию.

Одним из значимых достижений прошлого года стало получение компанией серебряной медали EcoVadis. Мы набрали 76 баллов из 100 и вошли в топ-15% лучших компаний мира, оценённых EcoVadis за последние 12 месяцев. Это подтверждает, что принципы устойчивого развития, включая гендерное равенство и социальную ответственность, действительно встроены в систему корпоративного управления.

Мы убеждены, что устойчивый бизнес невозможен без справедливых и равных возможностей для всех сотрудников. Это является не только частью нашей стратегии, но и важным элементом корпоративной философии компании.

Не менее важной является ситуация в научной сфере. Об этом рассказала Б.Г. Махатова, и.о. ученого секретаря отделения наук «Жизнь и здоровье» Национальной академии наук РК.

- Наука сегодня рассматривается как ключевой драйвер технологического и экономического развития государств, поэтому участие женщин в научных исследованиях имеет стратегическое значение.

По данным статистики ЮНЕСКО: женщины составляют около 33% исследователей в мире, в STEM-областях их доля снижается до 22%.

При этом Казахстан демонстрирует более благоприятную ситуацию. По официальным данным, около 55% исследователей страны — женщины. Это один из самых высоких показателей в регионе.

Исторически Казахстан обеспечивал широкий доступ женщин к высшему образованию и научной карьере. Сегодня эта традиция продолжается через государственные и международные программы поддержки.

Среди таких инициатив:

- международная премия UNESCO «Для женщин в науке»;

- программы British Council Women in STEM Scholarships;

- проекты Organization for Women in Science for the Developing World.

На национальном уровне также реализуются программы поощрения женщин-учёных. Одним из примеров является учреждение медали имени первой женщины-академика Казахстана Наили Базановой. Награда присуждается за выдающиеся достижения в научной деятельности.

Несмотря на позитивную статистику, в научной и профессиональной сфере сохраняются определённые структурные барьеры. Среди наиболее распространённых:

1. Карьерные паузы, связанные с материнством и семейными обязанностями.
2. Недостаточная представленность женщин в управленческих позициях научных организаций.
3. Недостаток наставничества и профессиональных сетей поддержки.
4. Эффект «стеклянного потолка», ограничивающий продвижение на высшие позиции.
5. Особенно сложным этапом является переход от академического образования к научной карьере. Для женщин этот период часто совпадает с этапом создания семьи.

Ж.Е. Омаров, зав. лабораторией микробиологии ТОО «Нур-Май Фармация» поделился информацией о гендерном составе в компании «Нур-Май Фармация». Он отметил, что общая численность сотрудников предприятия составляет 116 человек, из которых доля женщин равна 61,79%.

Возрастная структура женщин-сотрудниц показывает преобладание групп трудоспособного и профессионально активного возраста (с 21 до 40 лет, что свидетельствует о стабильности кадрового потенциала. Труд женщин на различных должностях и в отделах доказывает, что на предприятии соблюдаются принципы гендерного равенства и профессиональные возможности не ограничиваются в зависимости от пола.

Гендерная структура в системе фармацевтического образования

М. К. Сулейменов – асс.профессор без ученого звания кафедры биотехнологии и общей химической технологии провел оценку гендерного равенства в образовательном процессе Школы фармации». Спикер отметил что фармацевтическое образование в Казахстане, на примере Школы фармации КазНМУ имени С.Д. Асфендиярова, представляет собой динамично развивающуюся систему, тесно интегрированную с наукой и производством.

В Школе фармации подготовка специалистов ведется по двум основным образовательным программам:

1. «Технология фармацевтического производства» (ТФП): Данное направление относится к сфере инженерных и перерабатывающих технологий и традиционно поддерживается большим количеством государственных грантов, что связано с реализацией программы развития фарминдустрии.
2. «Фармация»: Классическое направление со сроком обучения 5 лет.  В отличие от ТФП, здесь наблюдается дефицит грантов, однако растет популярность ускоренной формы обучения (3 года) для лиц, уже имеющих высшее биологическое или химическое образование.

Фармацевтическое образование характеризуется ярко выраженным преобладанием женщин:

- Студенты: Девушки составляют 79% от общего числа обучающихся (всего около 1890 студентов на обеих программах).

Интересно, что аналогичная ситуация наблюдается и среди студентов. В образовательных программах по фармации доля девушек значительно превышает число юношей.

- Преподавательский состав: Женщины составляют 85% штата (155 из 183 сотрудников).

На отдельных кафедрах женщины составляют подавляющее большинство научно-педагогического состава. Это особенно заметно в таких направлениях, как фармакогнозия, фармацевтическая химия и фармацевтическая технология.

- Научный потенциал: Остепененность в Школе фармации также имеет «женское лицо» — 77% сотрудников с ученой степенью являются женщинами.

В учебный процесс вовлечены специализированные кафедры: организации и экономики фармации, биотехнологии, общей химической технологии, фармакогнозии и другие.

Образовательный процесс не ограничивается теорией и активно взаимодействует с работодателями. Так, университет имеет меморандумы более чем с 14 вузами и крупными работодателями, такими как «Медсервис Плюс» и «Нобел» и пр.

Студенты проходят практику на складах и заводах, где за ними закрепляются наставники из числа опытных сотрудников. Причем складская деятельность часто становится стартовой площадкой для будущих фармацевтов.

Фармацевты и медицинские представители занимают второе место в списке самых востребованных профессий в Казахстане (после менеджеров по продажам), что обеспечивает выпускникам высокую конкурентоспособность и достойную оплату труда.

Современное фармацевтическое образование стремится к созданию «компетентного профессионала на стыке образования и науки».

В планах развития — внедрение элементов инклюзии и гендерного равенства в учебные программы, а также усиление междисциплинарного сотрудничества с бизнесом для продвижения женщин в научном управлении.

Несмотря на преобладание женщин, в докторантуре и магистратуре наблюдается баланс, хотя для мужчин путь в науку часто оказывается проще из-за отсутствия «карьерных пауз», связанных с семейными обстоятельствами.

В научной среде Казахстана наблюдается высокая представленность женщин среди исследователей, однако их участие в управлении научными организациями всё ещё ограничено.

В то же время постепенно происходит изменение структуры руководства университетов. Например, в ряде вузов значительную часть проректорских должностей занимают женщины.

Кроме того, университеты активно внедряют программы поддержки сотрудников, которые включают гибкие графики работы, академические отпуска, программы наставничества и поддержку молодых исследователей.

Гендерное равенство невозможно без создания комфортной рабочей среды. Поэтому многие организации внедряют дополнительные меры социальной поддержки:

гибкий график работы;

возможность удалённой занятости;

программы профессионального обучения;

корпоративные программы здоровья;

профсоюзные инициативы.

Например, сотрудники с длительным стажем могут получать путёвки в санатории, материальную помощь в сложных жизненных ситуациях и дополнительные социальные выплаты.

Опыт образовательных учреждений, научных организаций и фармацевтических компаний Казахстана показывает, что гендерное равенство постепенно становится не декларацией, а реальной практикой.

Сегодня женщины активно участвуют в развитии науки, образования и фармацевтической индустрии, занимают руководящие позиции, реализуют научные проекты и формируют профессиональное сообщество.

Как отметили участники круглого стола дальнейшее развитие гендерной политики требует системной работы:

- поддержки молодых специалистов,

- развития программ наставничества,

- создания условий для совмещения карьеры и семейной жизни,

- расширения участия женщин в управлении научными и бизнес-структурами.

В конечном счёте гендерное равенство — это не только вопрос социальной справедливости, но и важный ресурс развития государства. Чем более полно используется интеллектуальный и профессиональный потенциал всех граждан, тем устойчивее и конкурентоспособнее становится экономика страны.

Понравилась новость? Расскажи друзьям на

Еще больше новостей на нашем Telegram-канале