Статьи

Юбилей «Казахстанского фармацевтического вестника» это не просто календарная дата. Это рубеж, который заставляет оглянуться назад, чтобы увидеть, какой огромный путь прошла фармацевтическая отрасль страны и какие люди стояли у её истоков. За три десятилетия на страницах КФВ звучали десятки голосов, смелых, требовательных к себе и к системе, порой резких, но всегда честных. И сегодня мы видим, что эти слова нельзя потерять. Именно поэтому мы пишем эту книгу.

Она о времени, которое формировало фармацевтическую систему Казахстана и о людях, которые не боялись брать ответственность. В 1990-е, когда всё только начиналось, они открыто говорили о вызовах и предлагали решения. Они работали в условиях неопределённости, но действовали «с открытым забралом», как сказала Лариса Кузнецова в 1995 году, понимая, что от их шагов зависит будущее отрасли, доступность лекарств и здоровье людей.

«Мы с открытым забралом идем в рынок и обличенные от имени государства влиять на происходящие процессы, хотим создать здоровые, нормальные условия для фармацевтического бизнеса».

Л. Кузнецова, начальник Управления МЗ РК по лекарственному обеспечению., КФВ №1, 1995

Мы сохраняем эту мудрость, потому что она часть государственной, профессиональной и человеческой истории. Как же интересно понимать, что многие фразы наших героев остаются невероятно актуальными и сейчас.

«Создание собственной фарминдустрии ставит задачу не только разработки и подготовки проектов, но и создания инфраструктуры фармацевтической отрасли. Последнее включает в себя систему управления систему защиты собственных производителей, формирование рынка медикаментов. Все эти вопросы и решает в комплексе наше управление… Мы находим пути привлечения иностранных инвестиций для создания фармпромышленности. Однако для этого необходимо сформировать благоприятный инвестиционный климат».

Анатолий Беркман, начальник отдела управления по развитию фармацевтической и медицинской промышленности МЗ РК, № 3, 1995

30 лет назад многое делалось впервые: управление лекарственным обеспечением, регулирование цен, формирование системы дистрибуции, попытки создать местное производство, поиск союзников внутри страны и за её пределами. И как интересно понимать, что были специалисты, которые предвидели будущее

«Чтобы регулировать рынок фирмы должны стараться проводить согласованную политику, в т.ч. по отношению к клиентам. Думаю, что можно договориться о некоторых совместных действиях по упорядочению рынка, по компенсаторным механизмам. Мало того, по-видимому, пришло время сотрудничать друг с другом по вопросам закупки медикаментов, ценообразования… Если мы не будем сотрудничать друг с другом, то тесть шанс, что на рынок придут третьи компании с огромными капиталами, которые «проглотят» всех по отдельности».

Александр Лившиц, генеральный директор МФА «Биола-фарм», № 14, 1998

Фразы 30-летней давности удивительным образом рифмуются с теми вопросами, которые мы обсуждаем и сегодня:
«В Казахстане достаточно дистрибьюторов, причем все они профессионалы. Прекрасно, что в стране много аптек, которым не чужда здоровая конкуренция, это одно из условий успешного развития фармацевтического рынка, очень, кстати говоря, открытого. Наверное, поэтому на нем присутствуют и успешно работают крупнейшие фармацевтические компании мира».

Нильс Хессманн, региональный менеджер АО «Шеринг» по Центральной Азии, №4, 2001

Газетная полоса может пожелтеть, архив может быть утерян, но записанное слово в книге остаётся навсегда.

«Жизнь сама скоро предъявит спрос на специалистов, которые не только располагают средствами, но и хорошо подготовлены. Как совместить эти требования? Считаю, что пришло время для развития системы государственного займа. Те студенты, которые не имеют на сегодняшний день определенной суммы для своего образования, должны занимать деньги у государства и с устройством на работу рассчитаться с долгами в течение нескольких лет».

Ардак Тулегенова, декан фармацевтического факультета Каз ГМУ им. Асфендиярова №7, 1997

Мы пишем эту книгу, чтобы те, кто придёт после, знали, фармацевтическая система Казахстана выросла не сама по себе. Её создавали личности. Смелые, талантливые, требовательные, думающие, ставящие перед собой амбициозные задачи.

«Время ставило свои задачи, которые приходилось решать неотложно и комплексно. Мало центры открыть, предоставив им почти фешенебельные здания. Эти центры нужно сделать флагманами поликлинической сети, Гималаями диагностического мастерства медиков!»

Зав. лабораторией клинической иммунологии и радиоиммунологии Алматинского регионального лечебно-диагностического консультативного центра И.Г. Дауранов №13-14, 1997

«Мы хорошо понимаем, что при открытости рынка Казахстана для зарубежных фармацевтических фирм отечественные производители должны будут поднять планку качества своей продукции. И еще один немаловажный фактор – Казахстан, с его 15 миллионным населением, является малоемким рынком лекарственных средств, поэтому мы, как производители, не можем рассчитывать на местный рынок».

Турарбек Ракишев, президент ТОО «ФК «Ромат», президент Ассоциации производителей фармацевтической и медицинской продукции Казахстана, № 1, 2002

 Мы пишем эту книгу ещё и потому, что рост отрасли был невозможен без общего информационного поля. Фармацевтическому сообществу была нужна площадка, где можно получить достоверные данные, услышать друг друга и выстроить профессиональный диалог. Так появился «Казахстанский фармацевтический вестник» – не как модный проект, а как инструмент выживания отрасли. Его первым главным редактором стал Канат Булегенов, который точно понимал: без открытой коммуникации рынок обречён на хаос. Газета взяла на себя роль навигатора в стремительно меняющейся системе и сохранила её до сегодняшнего дня.

 «Появление газеты было вовсе не данью моде, а необходимостью. В период становления фармацевтического рынка, постоянно появлялись все новые и новые документы и постановления, которые нигде не публиковались и были как бы для внутреннего пользования. Каждой аптеке и фирме было работать очень тяжело и, вся деятельность фармацевтических организаций того времени напоминает хаотичное движение. Тогда и родилась мысль о газете, где печаталась бы вся нужная информация».

Канат Булегенов, первый главный редактор КФВ.

Еще больше цитат наших коллег уже скоро в нашей юбилейной книге «Казахстанского фармацевтического вестника». Книга будет издана в различных форматах. Её концепция основана на принципе «живой истории»: через архивы, голоса экспертов и подлинные человеческие истории. Создатели проекта приглашают компании, ассоциации и экспертов отрасли стать частью книги, поделиться архивами, фотографиями, корпоративными хрониками и воспоминаниями. Ведь история фармацевтики Казахстана – это история людей, которые знают, что качественные и надёжные лекарства начинаются с ответственности, профессионализма и преданности делу. Каждый вклад, каждая история и имя – важная часть общего наследия, которое формирует облик современной фармацевтики Казахстана.

Будем рады вашим предложениям! Пожалуйста, направляйте их на соответствующую электронную почту:

✉️ manager14@viortis.kz Нариманов Рустем Head of Sales Department Vi-ORTIS

✉️ manager21@pharmit.kz Нұрланқызы Жулдыз Head of Sales Department Pharm IT

Понравилась новость? Расскажи друзьям на

Еще больше новостей на нашем Telegram-канале