Статьи

В рамках мероприятия, посвященного 10-летию присутствия Janssen, фармацевтических компаний Johnson & Johnson, в Казахстане, старший вице-президент по развивающимся рынкам региона ЕМЕА, Janssen, фармацевтические компании Johnson & Johnson, Асгар Рангунвала поделился своим богатым опытом работы в развивающихся странах и отметил важные составляющие успешной политики здравоохранения в соседних для Казахстана странах - КНР и Турции.

Работая более четверти века в компании Janssen («Янссен»), я вижу насколько компания понимает потребности пациентов в любой стране мира, и как она стремится их удовлетворить. Это особенно заметно в развивающихся странах. Если внимательно рассмотреть системы здравоохранения КНР и Турции, то мы увидим, что это два разных, но успешных архетипа. В Турции с населением около 84 млн человек распространена политика возмещения расходов на медицинские обслуживание, большинство услуг государственного сектора недорогие или совсем бесплатные для граждан страны. Система страхования покрывает почти все медицинские расходы. В КНР рынок медицинских и фармацевтических услуг носит смешанный характер. Часть граждан оплачивает услуги из собственных средств, и отчасти это похоже на западную модель, где люди готовы платить за услуги здравоохранения. Но следует помнить, что коммунистический Китай - огромная страна с численностью более 1,4 млрд человек и одним из самых высоких в мире разрывов между уровнем доходов населения в различных социальных слоях. Значительное число граждан не может оплатить дорогостоящие медицинские услуги. Кроме того, существует разница между медицинским обслуживанием в мегаполисах – Шанхае, Пекине, которые схожи с Анкарой и Стамбулом, и отдаленных регионах Китая. Еще 7 лет назад правительство страны сконцентрировалось на поиске продвинутых цифровых услуг и инноваций, которые государство готово оплачивать для своих граждан. Будучи членом международной фармацевтической ассоциации, которая взаимодействовала с правительством КНР, я обращал внимание руководства страны именно на высокотехнологичные, прорывные инновации, которые дадут максимальный эффект. Невозможно оплатить медицинские услуги для всех жителей огромной страны, поэтому выбор этих услуг чрезвычайно важен.

Расходы на здравоохранение - это инвестиции в будущее здоровой нации

В данном контексте надо упомянуть и такую важную вещь как понятие «медицинские расходы». Расходы на здравоохранение следует рассматривать как инвестиции в будущее здоровой нации. Траты на улучшение здоровья людей, повышение качества их жизни – это вложения, которые в перспективе получат большую отдачу в виде роста ВВП, эффективности и производительности труда граждан и т.д. Говоря о высоких технологиях, мы не можем не упомянуть процесс цифровизации, получивший дополнительный стимул для развития в период пандемии. В КНР лучшая мобильная и онлайн-связь в мире - 100% покрытие 5G. И это сыграло ключевую роль в борьбе с коронавирусной инфекцией. Во время пандемии в КНР была пугающая статистика смертности из-за того, что люди были отрезаны от системы здравоохранения, не могли вовремя пройти медосмотры, получить лечение, провести плановую операцию. В этой ситуации в Китае в течение трех месяцев выдали более 2 тысяч электронных лицензий медицинским учреждениям. Такая лицензия дает возможность врачу и клинике вести пациента дистанционно. Первый контакт с доктором проходит непосредственно в клинике, где пациенту выписывают рецепт, определяют подходящую терапию. В случае последующих жалоб на здоровье контакт осуществляется в онлайн-формате посредством смартфона. Это помогает людям из отдаленных регионов оставаться на связи со своим врачом и больницей.

Цифровые сервисы повышают эффективность расходования ресурсов системы здравоохранения

Лично наблюдая за развитием ситуации в Китае с марта по июнь 2020 года, я видел, как люди, благодаря введенной системе, получали доступ к консультациям высококвалифицированных врачей - иммунологов, вирусологов, онкологов и др., которых нет в их области, пользовались услугами телемедицины, всегда оставались в контакте с врачом и клиникой, где хранилась их история болезни. Кроме того, эта система электронных госпиталей была интегрирована в государственную, что давало возможность больнице получать компенсацию за медицинские расходы, предоставленные конкретному пациенту. Для пациента такая дистанционная система медицинской помощи проста в использовании и загружается на смартфон с помощью приложения. Это пример того, как цифровые сервисы повышают эффективность расходования ресурсов системы здравоохранения. На мой взгляд, подобное решение было бы крайне полезным для жителей Казахстана, который как известно, обладает большой территорией, различной плотностью населения и разницей в медицинском обслуживании городских и сельских районов.

Пятилетний план – основа поступательного развития здравоохранения

В КНР существует такая вещь как пятилетка, которая помогает реализовать поставленные перед системой здравоохранения задачи. Планируют во всех странах, но именно в Китае в течение пяти лет шаг за шагом происходит скрупулезное выполнение плана. При таком количестве населения надо иметь реалистичные ожидания от его претворения в жизнь, поскольку сохраняется существенный разрыв между социальными слоями населения. Поэтому необходим продуманный, детализированный план и дисциплинированные исполнители, которые доведут его до конца, вне зависимости от политических течений. Что необходимо для хорошей системы здравоохранения? Прежде всего - функциональность, затем много талантливых, преданных своему делу образованных экспертов и, конечно, индустрия, поставляющая необходимую продукцию, услуги и т.д. Посмотрите на опыт других стран, возьмите те рекомендации и правила, которые, по вашему мнению, будут подходящими для вашей страны, и умело примените их. В КНР так и поступили: там не разрабатывали какую-то особую систему здравоохранения, а просто изучили международный опыт и выбрали рациональные решения для себя.

Составляющие успешной системы здравоохранения: функциональность, развитая индустрия, высокообразованные и талантливые специалисты

Что еще положительно характеризует здравоохранение развивающихся стран, так это умение всех структур эффективно взаимодействовать друг с другом. Все организации – пациентские, медицинские, фармацевтические – заинтересованы в сотрудничестве, их объединяют общие принципы и ценности. Приведу пример как, начиная с 2006 года, в Турции была решена глобальная проблема интегрирования пациентов с психическими заболеваниями в общество.

Коллаборация пациентских, медицинских и фармацевтических подразделений дает хорошие результаты

К сожалению, в большинстве случаев пациентов с психическими заболеваниями, изолируют от социума. Они находятся в психиатрических клиниках, иногда похожих на тюремные помещения - с решетками и замками. Когда заболевший человек становится агрессивным и может нанести вред окружающим и себе, члены семьи обращаются в медицинские и силовые структуры для того, чтобы избежать негативных последствий и отправить родственника под наблюдение в психиатрическую клинику. 15 лет назад такой подход использовался и в Турции. Но сегодня для большой группы пациентов с психическими заболеваниями ситуация изменилась – происходит образование экосистемы, сотрудничество всех элементов и общественных структур, в которых находится пациент. Мы работаем не только с психиатрами, но и с психологами, медицинскими сестрами, членами семьи, обучаем методикам работы с такой категорией пациентов. Лечение внутри обученной среды, фармакотерапия с помощью препаратов, которые больной получает, например, 1 раз в 3 месяца – все это дает положительные результаты. При таком подходе мы наблюдаем изменение не только для одного человека, для его близких, когда они избавляются от самостигматизации и возможной стигматизации общества, но для всего этого общества в целом. Такой пациент уже может работать, приносить пользу, быть полноправным членом общества. Такая коллаборация пациентских, медицинских и фармацевтических подразделений превосходит все ожидания.

О Janssen, группе фармацевтических компаний Johnson & Johnson

В Janssen мы создаем будущее, где заболевания останутся в прошлом. Мы – группа фармацевтических компаний Johnson & Johnson, и мы не жалеем сил, чтобы это будущее стало реальностью для пациентов по всему миру. Мы побеждаем заболевания передовыми открытиями науки, повышаем доступность терапии с помощью изобретательности, исцеляем безнадежность человеческим теплом. Мы сосредоточены на тех областях медицины, где можем принести больше всего пользы: сердечно-сосудистые заболевания, нарушения обмена веществ и офтальмологические заболевания, иммуноопосредованные состояния, инфекционные болезни и вакцины, неврология, онкология и легочная артериальная гипертензия. «Янссен», подразделение фармацевтических товаров ООО «Джонсон & Джонсон» входит в Janssen, группу фармацевтических компаний Johnson & Johnson.

Понравилась новость? Расскажи друзьям на

Еще больше новостей на нашем Telegram-канале